深圳中创商业咨询有限公司主要帮中小企业做资本路径设计、融资上市辅导和商业模式升级，简单说就是帮企业找钱、找资源、做规划 。服务范围挺广，涵盖咨询、培训、并购重组、股权设计等，目标是把企业从 0 做到 N，让他们具备 “独角兽特质”。
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企业如何降低成本费用,提高产品利润?
1、控制成本与费用，优化资源分配全员经营与轻资产模式 精简非核心岗位，推动全员参与经营，将人力成本与经营价值直接挂钩，减少冗余支出。降低固定成本占比，转向轻资产运营，例如通过租赁设备替代购买、采用外包服务降低固定投入。优化变动成本，通过规模化采购降低原材料成本，引入新技术提升生产效率。
2、当公司利润太高时，可以从以下几个方面进行调整：提高成本 增加原材料采购价格：在确保质量的前提下，与供应商协商适当调整采购价格，以增加生产成本。提高研发投入：增加对新技术、新产品的研发投入，以技术创新推动企业发展，同时增加期间费用，降低利润。
3、单项措施： 减少固定成本：通过优化生产流程、降低管理费用、减少不必要的开支等方式，降低企业的固定成本，从而提高利润水平。 减少单位变动成本：通过改进生产工艺、提高生产效率、降低原材料采购成本等措施，减少单位产品的变动成本，增加利润空间。
4、零成本零风险增加利润在现实中几乎不可能完全实现，但可通过优化现有资源、提升效率等方式在低投入、低风险下提高利润。具体分析如下：向老客户销售可降低推广成本，但仍有其他成本老客户了解并信任企业，向其销售产品比开发新客户容易5倍，且无需额外支付推广费用，只需发送通知、优惠信息或新产品资讯即可。
5、解决企业利润高的核心在于合理规划企业所得税和费用成本：企业所得税规划：通过合理的税务筹划，降低企业所得税负担。费用成本规划：对费用成本进行合理规划和管理，确保成本费用的真实性和合理性。对于少量的利润调整，可以通过增加成本费用等方式进行；但对于大量的利润调整，则需要提前进行规划和布局。
工业企业新产品试制期间生产成本如何核算
工业企业对新产品在试制阶段的生产成本核算，主要通过生产成本会计科目来进行，这一流程与企业日常生产成本的核算过程基本一致。明确费用归属：对于新建立的企业，试生产费用已包含在项目设计概算中，因此新产品试制期间发生的费用应归类并计入建筑安装投资或待摊投资会计科目。
工业企业对新产品在试制阶段的生产成本核算，与企业日常生产成本的核算过程一致，这一流程主要通过生产成本会计科目来进行。然而，对于新建立的企业，试生产费用已包含在项目设计概算中，因此，新产品试制期间发生的费用应该被归类并计入建筑安装投资或待摊投资会计科目，进行核算。
工业企业的新产品试制阶段，其生产成本的核算方式与企业正常生产时的成本核算一致，都是通过“生产成本”会计科目来进行记录。然而，对于那些新建的企业而言，若试生产的费用已经包含在项目的设计概算中，则新产品试制期间发生的费用需要计入“建筑安装投资”和“待摊投资”这两个会计科目中。
试制工作的实际操作中，如果试制成功，新产品按实际成本冲减新产品试制费，作为样品或商品入库时，遵循成本与售价孰低原则。如果试制失败，损失会从新产品试制费拨款余额中扣除，不足部分作为营业外支出。新产品试制基金的管理则通过“专用基金——新产品试制基金”科目进行。
试生产阶段，若试制品原材料成本属于研发活动直接消耗的材料费用，可归集为直接投入费用计入研发费用，但政策未强制规定其占总研发费用的具体比例。企业需确保材料费用与研发活动直接相关，并按照合规归集原则进行核算，避免将非研发用途材料纳入归集范围。
品种法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本，其成本计算期一般与会计报告期一致，按月定期计算产品成本。分批法：主要适用于单件小批生产类型的企业，比如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业。对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等，同样可以采用分批法计算成本。
浅谈如何加强物业管理企业成本核算
加强物业管理企业成本核算需从理念优化、体系完善、方式改进三方面入手，通过提升全员成本意识、构建技术驱动的核算体系、采用多元化核算方法等措施，实现成本精准管控与效益提升。优化成本核算理念，强化全员参与意识树立战略成本观：物业管理企业需将成本核算从单一财务职能升级为战略管理工具，将成本管控与企业长期发展目标结合。
加强物业管理企业成本核算的优化对策优化成本核算理念：提升成本核算水平和质量需优化理念，增强意识，融合现代化理念和方式。企业领导和基层员工都要树立良好成本核算意识，领导发挥引导作用，引导员工参与成本核算工作，培养其理念，使其深入了解作用和实质。
固定成本费用管理。物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。管理费用。主要指的是招待费和车辆使用费。变动成本。在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基层服务人员的工资。可以从两个方面入手：（一）科学、合理地制定基层单位的用人编制。
动态监控与调整：定期对比实际费用与预算目标，对超支部门或项目及时预警，例如某部门业务招待费超支10%时，需分析原因并调整后续预算分配。
企业最大的四个成本及管控
人力成本 人力成本是企业最大的显性成本之一，包括员工的薪酬、福利、培训费用等。管控方法：优化组织架构：精简不必要的部门和岗位，提高组织效率。绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，减少低效和无效劳动。
沟通成本沟通成本是企业最大的隐形成本之一，涵盖部门间、员工间的直接时间损耗、沟通失误导致的损失及个人职业发展浪费。例如，某IVD企业销售团队因领导频繁召开低效会议，导致业务推进受阻；不同部门因信息不对称重复劳动或资源错配，造成直接经济损失；员工因沟通不畅产生职业挫败感，影响长期发展。
价值工程法：通过功能分析，以最低成本实现必要功能。
人力成本确实是企业运营中最大的沉没成本之一，通过选对人、做对机制、提升人效可有效管控人力成本。